A FÁBULA DA FORMIGA
Todos os dias, a formiga chegava cedinho à
oficina e desatava a trabalhar.
Produzia e era feliz.
O gerente, o leão, estranhou que a formiga
trabalhasse sem supervisão.
Se ela produzia tanto sem supervisão, melhor
seria supervisionada?
Contratou uma barata, que tinha muita
experiência como supervisora e fazia belíssimos relatórios.
A primeira preocupação da barata foi a de
estabelecer um horário para entrada e saída da formiga.
De seguida, a barata precisou de uma secretária para a ajudar a preparar
os relatórios e …
… contratou uma aranha que além do mais, organizava os arquivos e controlava as ligações telefónicas.
O leão ficou encantado com os relatórios da
barata e pediu também gráficos com índices de produção e análise de tendências,
que eram mostrados em reuniões específicas para o efeito.
Foi então que a barata comprou um computador e
uma impressora laser e…
… admitiu a mosca para gerir o departamento de
informática.
A formiga de produtiva e feliz passou a
lamentar-se com todo aquele universo de papéis e reuniões que lhe consumiam o
tempo!
O leão concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área
onde a formiga operária trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra, cuja primeira medida foi comprar uma
carpete e uma cadeira ortopédica para o seu gabinete.
A nova gestora, a cigarra, precisou ainda de computador e de uma
assistente (que trouxe do seu anterior emprego) para a ajudar na preparação de
um plano estratégico de optimização do trabalho e no controlo do orçamento para
…
a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia
se mostrava mais enfadada.
Foi nessa altura que a cigarra, convenceu o
gerente, o leão, da necessidade de fazer um estudo climático do ambiente.
Ao considerar as disponibilidades, o leão
deu-se conta de que a Unidade em que a formiga trabalhava já não rendia como
antes;
e contratou a coruja, uma prestigiada
consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico e sugerisse soluções.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios
e fez um extenso relatório, em vários volumes que concluía : “Há muita gente nesta empresa“.
Adivinhem quem o leão começou por despedir?
A formiga, claro, porque “andava muito
desmotivada e aborrecida”.
Fonte: http://fonesul.com.br/?p=344
:O
ResponderExcluirLegal! É assim mesmo. Quem mais trabalha em vez de ser valorizado é só pressionado!!
ResponderExcluirAs vezes foi o leão q quis ser ganancioso e em vez de contratar mais formigas ou motivar a formiga a trabalhar mais... contratou mais funcionários pra aumentar a produtividade da formiga,causando assim o desânimo da fraca formiga.
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